一个普通人的前端职业成长之路

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大家好,我是 「范文杰」,一个前端从业者,最近刚写完我的第一本小册《Webpack 核心原理与实践应用》,这对我是一个不小的职业突破,所以不能免俗地想做个总结,分享我这九年工作的成长经历,以及我对前端这个职业的思考与成长建议,希望能帮到那些还在路上的朋友。

🦖 起源

我的职业起点算不上高,6 线海边小镇出身,不知名二本院校毕业,没背景没人脉,所幸在我毕业那会(13 年)就业市场相对还比较宽松,加上大二开始就有意识参加学校各种计算机实验室,提前积累了一些项目实战经验,所以最开始找工作时还算顺利。


🙇 一家创业公司

「2013 年:攻克若干技术点,从一个懵懵懂懂的学生蜕变成能胜任一般工作的打工人」

我的第一份工作是在一家人数不超过 10 个的超迷你企业,前端就倆人,规范、技术沉淀啥的自然都是空缺的,也一直没人带,但这是我第一次正儿八经能每月拿到固定收入,有稳定的生活与工作节奏,对小镇青年来说并不觉得有啥不妥,整体心态比较平稳,加上我自己本身就爱折腾,总愿意在实现基本功能之余看看有没有更好的工具、方案。

当时国内的才刚开始讨论 「前后端分离」 的概念,主流技术栈还是 jQuery,工程化水平还很低,我是看了不少资料之后,将公司技术栈从 jQuery + JSP 逐渐迁移到 jQuery + Grunt + Require.js + Less + ECharts + Bootstrap + 各种当时眼花缭乱的技术,到现在我还清晰地记得,当时在项目中逐步引入这些工具,并顺利调通落地那一刻的喜悦与兴奋。

这一阶段对我来说,算不上有多深的技术积累,但至少给了我一个相对自由宽松的环境,能让我大胆实践各种技术方面的想法,也让我养成了遇事无解靠自己(Ծ‸Ծ),主动思考、主动引入新的方式方法解决老旧问题的习惯,可以说是在不断攻克一个个单独的技术点,逐渐 「从一个懵懵懂懂的学生蜕变成能胜任一般工作的打工人」,虽然当时做的很多技术判断并不一定准确,但对我个人而言算是在不断尝试,不断突破,收获很多。

🤯 另一家创业公司

「2015 年:从初阶工程师到中高阶」

后来几经辗转,在毕业两年那会(15年)去了另外一家初具规模(50人)的创业公司,当时是另一个合作了比较久也比较资深的服务端同学对我青睐有加,推荐我当了前端主管,虽然刚进去时这个所谓的前端团队还比较小 —— 加上我就一个人🙂。

进去之后,很多时间花在招聘、组建团队、新人培训、梳理开发规范、梳理合作流程等事务性工作上,留给自己写代码(其实至今我都没有放弃写代码)的时间比较少,当时完全是赶鸭子上架😖,管理方式以及对事物、行业、技术的认知都非常不成熟,做过一些荒唐事,印象很深的是当时因为招聘进度不理想,写了篇文章《前端,我为什么不要你》发牢骚😭,文章内容真实但很不着调,当时被喷得直接关了账号不敢再去看评论了。

刚进去那会,公司几个主要应用都是找了一群学生基于 jQuery + PHP 写的,代码量很大又非常混乱,性能差 Bug 多,文档奇缺,几乎命中了一个软件项目能想到的所有糟糕特点,基本上是没法继续往下写了🤬。

所以虽然人力有限,我需要做的第一件事情就是重新设计一套更健壮、可维护迭代、协作效率更高的前端架构与开发工作流,这意外地沉淀了一些在当时看起来挺酷的技术栈,包括:RequireJS、Sass、Glup、Browserify,以及 Angular@1.x。这些技术点在当时都算比较新颖,中文资料很少,所以我在自己学完之后,还得花许多时间做团队培训、梳理实战案例、剖析技术原理等。

其次,在组建团队过程中我逐渐意识到,约定不如规范,规范不如工具,所以在常规培训之余,还围绕 Angular 做了一些脚手架工具、插件,制定了 ESLint 开发规则,引入自动化测试工具等,企图尽可能把繁琐的事情都交给“工具”实现。

最后结果还算比较幸运,磕磕绊绊地总算是建了一支十个人左右的团队,在预期时间内把事情做完,这些花费大量心血的技术设计、规则规范、工具也都能顺利落地,即便在后面我离开后还一直被沿用,直到这家公司也宣布破产。

这个阶段让我开始有一丢丢 「开窍」 的感觉,让我走出熟悉的领域主动接触更大更宽广的技术面;初步学会从管理者视角去 Review 技术应用于技术本身的价值;重视团队协作、规范、工具、效率,也初步习得一些 MVVM、OOP/FP、工程化之类的思维,算是 「从一个初阶工程师逐步在往中高阶迈进」

👾 腾讯

「2016 年:虚无」

再往后, 16 年很幸运进了我职业生涯第一个真正意义上的大厂:腾讯,这个过程并不顺利,前前后后面了差不多有 10 个不同岗位,才终于勉强被相中了(🥴)。腾讯是我那时候最大的职业目标,当时认为这是对自身能力的一种比较高的市场认可,能达成这个目标的话,后面职业生涯应该会顺利许多。

腾讯是我待过最舒服的公司了,工作压力不大,幸福感非常强,但慢慢地真就变成了拧螺丝钉的角色,变得堕怠,这里面有很多因素,但主因还是我自己的性格并不适合这种四平八稳的工作节奏,不知不觉就习惯了套用团队里面各种现成、成熟的方式方法解决业务问题,效率是高,但对个人没有太大的技术成长空间与思考余地。

所以,这个阶段在工作上陷入了相同技能反复使用的境地,技术增长基本为 0,除了业余时间自己捡起来学习的各种计算机基础知识之外,基本没有输入,这种情况让我感觉非常焦虑,自然是呆不长久了,短短 2 年就选择撤离了。

防喷:不是腾讯不好,只是它不适合当时的我。

🕵️ 再次进入创业公司

「2018 年:从单个面的技术应用者到立体的系统设计者」

从腾讯出来之后,选择面还挺广,经过一番对比最终去了一家小而美的人工智能创业公司。这家公司加总不到 100 号人,全职前端也才 4 个,但却是软银在中国投资的人工智能公司,国内国外获奖无数,创始人、算法负责人、技术负责人背景都很强,在我看来前景无限又有足够大的发挥空间,完美契合我对“小而美”的所有想象。

这家公司也确实符合我大部分预期,Leader 给予了足够的信任与授权,让我放手大干一番:

  • 刚进去 3 个月就吭哧吭哧把所有业务系统全部重构了一遍;
  • 在原有技术栈(Vue)基础上引入了许多新工具,重新定义规范、最佳实践、工程化方法论;
  • 优化核心系统架构,并总结一系列较简易的开发模式(屠龙勇士终成恶龙?)让新同学能够低成本、高效率参与到开发;
  • 识别业务同学的痛点难点,业余时间捣鼓了不少提效工具,包括:JSON 数据可视化、JSON 数据流式处理框架、基于 MXGraph 的流程图编辑器等;
  • 等等。

如果说前面都在 「厚积」 的话,这个阶段是真让我狠狠 「薄发」 了一番,并且很幸运的一直没出过啥差错,慢慢的公司甚至让我带着服务端、数据、算法、产品等不同职能的同学一起做更多事情,走出前端职能角色站在更高更全面视角审视业务需求、设计应用系统、组织开发节奏等,「从单个面的技术应用者进化为更立体更成熟的系统设计者」,能串起不同职能的同学一起,完完整整地做好一个稍具复杂度的业务方向。

🥷 字节

「2020 年,未来可期」

接着,就来到我现在所在的公司 —— 字节跳动,面试过程其实不太顺利,四轮技术一轮 HR,一路有惊无险侥幸过关,进来之后整体感受还是很符合预期的:

  1. 文化自由,不讲究 Title,我接触到的绝大多数研发岗位也都没有所谓政治考量,基本都不看背景看能力;
  2. 只要你愿意,有一堆值得你做的技术 or 流程优化、重构,甚至创造,没人会阻拦你!
  3. 如果你能把事情的价值说清楚,那即使你只是一个一线同学,都能撬动不少资源帮你做这件事情;
  4. 公司内也有许多接触社区的机会,我也是在了解到这些渠道之后才慢慢开始写博客,写小册,去青训营当讲师,等等;
  5. 公司内有太多技术能力非常强的人了,数不胜数,我甚至遇到过一个让我很是自愧不如的实习生,实习生(bn)!!!!
  6. 等等。

在这里我做过不少有意思的事情,承蒙身边同学关照,技术、管理、软素质、行业认知各个方面都有所长进。并且字节的诸多文化观也逐渐影响到我的业余生活,让我在工作之余开始做一些一直想做但没做好的事情,例如最近刚写完的 「Webpack5 核心原理与应用实践」 小册:

小册地址:https://juejin.cn/book/7115598540721618944

虽然这对很多 「大佬」 来说并不算什么难事,但于我已经是一个非常大的职业里程碑,我几乎把 Webpack 的所有功能都调试了一遍,所有代码都看了一遍,花了大半年时间,跟小编重复打磨了许多次,才攒出来这么一本书,我个人对这本书的内容质量还是比较有信心的,希望能帮到需要的同学。

未来我会在业余时间继续做更多的事情,包括写文章、做开源、吃海鲜,偶尔帮一些有缘分的同学做做职业辅导、职业规划,等等,希望能见到一个更大的世界。

☄️ 小结

回顾这么些年,从最开始的不知名创业小公司,到现在进了还算前列的字节跳动并且能输出一些社区作品,虽然放在行业大背景看啥都不是,但对我这种小镇青年来说已经非常不错,虽然运气成分居多,但也有一些人为的、刻意的努力在里面:

  • 最开始懵懵懂懂一知半解,死死抓住一个机会努力学习特定技能,满足 —— 甚至超越工作需求;
  • 由点到面,深挖某个有前景的技术体系,将之转化为技术设计应用到业务中,并且将之沉淀为可复用的经验,帮助别人成长;
  • 厚积薄发,用自己的技能与经验,创造出适合业务场景、团队背景的技术方案与工具,跳出角色职能帮助业务拿结果;
  • 向外拓展,在行业大背景下寻求更多成功机会。

虽然有点马后炮,但其实这也是适合大多数普通人的职业发展路径:「胜任 => 精进 => 创造 => 影响力」。在今年这种寒冬背景下,我觉得我们在焦虑之余更需要静下心来思考怎么走好下一步,让自己尽快走入职业安全区,希望这条路径能帮到你,共勉!

🦅 一些浅薄的观点

这么捋下来,我已经工作了差不多十个年头,前前后后大中小型公司都待过,算是比许多小同学虚长几岁,阅历丰富一丢丢了,所以有一些关于前端职业与个人成长的观点挺想分享一下的,抛砖引玉吧。

「Q: 前端天花板很低?🤔」

有不少人觉得前端天花板很多,这个观点我是不敢苟同的,以我为例,虽然已经工作了 10 年,但还有非常多不懂的东西,离所谓“天花板”还十万八千里呢。

其次,前端领域虽然比较少出现服务端那种高并发计算场景,但也有不少复杂的事情可以做,比如:工程化、编辑器、可视化、 IDE 等等,这些方向每一个拆解下去又会有许多复杂的技术点,都值得长时间的投入、学习,也都能为你带来长远的职业发展空间。

所以,可能那些一直鼓吹“前端天花板很低”的人,要么是天才,要么只是还处在 「愚昧之巅」 罢了。

「Q: 遭遇职业迷茫,觉得自己潜力低,成长性差,怎么办?🤔」

最近一年各种机缘巧合,跟许多不同年龄层的同学有过接触,我发现大多数人其实并没有明确、具体的职业成长规划,没有想清楚自己当下该做些什么,未来该往那走,整体过的比较迷茫也比较焦虑。

归根结底,我认为这些同学不是不想,而是实在不能或者不会,这里面有些是工作 「太忙」 了,消耗了大部分精力,无暇思考;有些是对行业缺乏必要 「认知」,不懂得结合自身情况做出合适的判断与选择;还有很多是严重 「缺乏自信」,过度妄自菲薄踌躇不前,等等。

咋说呢,这个问题没有标准答案,而且展开来值得另外写一篇长长的文章,所以这里我只想分享一个简单的思维模式:

  1. 设定一个具体、时间粒度合适的目标(参考 Star 原则),例如在 3 年内到达 xx 职级;
  2. 倒推回来,为了达成这个目标你需要具备哪些方面的能力(不是技能),做出哪些成果?包括技术上的、软素质上的、管理上的,画成一个思维导图;
  3. 再倒推回来,就着这些能力与成果设定若干时间粒度更小(双月)的里程碑,定期 Review、纠偏。

每一个步骤都并不容易,特别是,怎么锻炼能力?有两个思路,一是找一份完全匹配你能力水平与成长目标的工作,这需要天时地利人和,并不容易;二是在日常业务工作之外「主动」学习、「主动」争取机会、「主动」创造场景,「主动」去做一些别人并没有要求你必须做,但你又觉得正确的事。

「Q: 我当下做什么,收益最大?🤔」

讲真,我哪知道。。。不过有一个比较通用的思路:「构建自己的核心竞争力」!这句话是几年我面试微信被拒时,面试官送给我的话,当时有种很强烈的醍醐灌顶的感觉,在此之后我才算是有耐心去做一些长久的事情。

其实有很多同学 —— 特别是那些刚毕业没多久的,都会觉得技术栈全一点,能力模型立体一点,会更有市场,所以啥都会去学一下,雨露均沾。但事实恰恰相反,优秀团队对人才的画像基本上都首先是深度,在具备足够深度的基础上才会考虑广度,这也是为什么现在面试动辄追问实现原理的原因。

所以,如果你实在不知道自己该往那个方向努力,实在憋不出所谓的职业规划,可以考虑先找到自己最最擅长的技术点,然后花足够多的时间扎扎实实学深学透,

关于这方面,之前有位同学的文章已经总结的比较详细了:https://juejin.cn/post/7139158428785737758 。


🦀 成长建议

最后分享一些,我个人觉得还比较有用的建议:

  1. 🦑 保持职业敏感度,不要轻易放过你遇到的大大小小问题,持续折腾持续迭代,做一个有技术追求的人;
  2. 🐠 做正确的事 —— 不是难的事,也不是简单的事,是正确的事!!!
  3. 🦈 当断则断,假若工作真的无法给你带来成长,或者给你造成过大的内耗,就趁早做决定吧;
  4. 🦞 深度远比广度重要的多,你应该优先发展自己的「核心竞争力」,而不是看到啥新奇的东西都往上凑;
  5. 🦐 走出去,主动了解这个行业,多找老江湖聊聊,了解什么阶段的人需要达到什么程度的技术水平,个人达到什么状态之后职业安全性会更强,等等;
  6. 🐙 人在事前,保持开放,多交点朋友;
  7. 🐡 坚持不一定都会达成预期目标,但如果你没有其它更好的选择,那就沉下心来先做好一件事吧;
  8. 🐟 最好的学习方法是自学,不过最好旁边偶尔能有人点拨一两句;
  9. 🫕 注意身体,保持锻炼💪,保持乐观🥳,时不时可以来一句:新年快乐🧨🧨🧨~
  10. 没了,主要是找不到合适的 emoji 了。


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来源: 前端工匠